中欧体育从房建业务的精益求精到基础设施领域的砥砺奋进,他笃行不怠,勇于担当,以东北人特有的豁达和厚实,在基础设施建设的蓝海里奋楫扬帆,在企业转型升级的征程中拼搏奋斗,他就是中建二局三公司基础设施分公司浚县普通灾后恢复重建项目党支部书记、项目经理崔海涛。

　　2011年7月,崔海涛入职中建二局三公司天津分公司,五年多的时间内,先后参建了廊坊万达广场、天津金融街等重大项目,凭借着严谨求实的作风和扎实过硬的能力,很快从施工员成长为生产经理。大型房建项目的高品质、快节奏也锤炼了他精益求精、攻坚克难的品格。

　　根据公司“十三五”战略规划部署,公司于2016年3月份正式成立基础设施事业部,怀着干事创业的激情和斗志,崔海涛主动请战,通过选拔考核,成为事业部首批“中坚力量”的一员,被任命为六盘水综合管廊项目的生产经理。

　　六盘水综合管廊项目是国家首批地下综合管廊试点项目之一,也是三公司第一条综合管廊项目,重要性不言而喻。该项目地处云贵高原,施工里程约为11千米,且存在较多的喀斯特地貌,施工及协调难度大。

　　作为凉都大道和大连路综合管廊的施工负责人,他带头攻坚征拆协调、环保等难题,为施工生产创造良好的外部环境,同时,认真学习研究图纸、规范、施工方案,选用大型机械破碎结合静态爆破的工法,解决了石方挖掘精度高、风险大的难题;带领工程部员工、合理调配资源,科学组织抢工,提前20天完成大连路综合管廊通车节点,保障了万达广场如期开业,高品质履约能力得到了政府部门和建设单位的一致认可。

　　辛勤耕耘收获累累硕果中欧体育。六盘水综合管廊项目先后承办了国家级、省级等重点观摩活动百余次,荣获六盘水市、贵州省“工人先锋号”等高等级荣誉中欧体育。

　　在合同额五十多亿元的正定综合管廊项目,崔海涛带领工程团队联合质量技术部,攻克了深基坑、暗挖、顶管等超危工程施工难题,保证了施工生产顺利推进。他负责的正定新区隆兴路延伸管廊道路工程荣获2020年度河北省“安济杯”优质工程奖项,实现了公司首个市政道路工程省部级奖项的历史性突破。

　　2021年7月21日,河南省鹤壁市浚县遭受特大洪涝灾害,造成了重大的损失。党中央、国务院及时做出了灾后重建的重大决策部署。经过严格的资审投标程序,公司成功中标了浚县普通公路灾后重建项目三标段施工总承包工程。

　　由于出色的能力和业绩,崔海涛被任命为项目党支部书记、项目经理中欧体育。“开局就是决战,起步就要冲刺”,2022年3月,他接到组织通知后,第一时间带领团队赶赴现场,逐一摸排了80多个村庄,现状调查200余条线余家、组织开展了桩点复测,工程策划等准备工作,结合工程特点划分六大施工区域,为工程快速推进打下了基础。

　　“践行央企使命担当,造福浚县社会民生”。精准的政治定位和目标责任制是灾后重建项目成功的关键。崔海涛坚持党建引领、属地融入的管理理念,在他的谋划部署下,项目党支部成立了党员突击队、青年突击队,保障G230、S305两条主干线的全天候不间断施工,提前10天实现G230全线全幅通车节点;积极响应腾讯“99公益日”网络募捐活动号召,向河南慈善总会捐赠救灾资金两万元,与浚县先进制造业开发区机关党支部联合开展“抗疫” 主题党日活动,捐赠五千元的抗疫物资,参与属地社区防疫志愿服务,大力履行社会责任,雇佣属地班组工人100余名,购买灾区小河镇白菜1000余斤,带动人员就业,助力乡村振兴。优质履约和担当奉献也获得了百姓的交口称赞。项目收到浚县公路事业发展中心的表扬信2封,村委会赠送的锦旗3面,荣获浚县2023年度“工人先锋号”集体荣誉。

　　在崔海涛的带领下,浚县项目管理团队上下同欲,攻坚克难,以打造“盈利类”标杆工程为目标,落实分公司“成本管理年”各项举措,开展科技创新创效,圆满完成了2022年度各项任务指标,向分公司交上了一份高质量的答卷。浚县项目获评为2022年度基础设施分公司“盈利类标杆工程”,崔海涛也荣获“十佳优秀员工”称号。

　　“厚道”、“无私”是大家对崔海涛的一致评价。“我师父待人宽厚,严于律己,专业能力非常深厚,对建设程序,施工工序、标准规范、管理要点都十分清楚,能切实结合现场具体情况指导实践。“我自2017年参加工作就与崔海涛签订了导师带徒协议,他将工作经验倾囊相授,并教导我要吃苦耐劳,虚心学习,努力提升自己,为企业发展做出贡献,同时,对我的工作要求十分严苛,制定培养计划并定期考核,在工作和为人处世方面,他都是我的榜样和模范”。浚县项目生产副经理汤明宇深情的说道中欧体育。

　　“道亦有道”。经过认真思考总结,崔海涛逐步探索项目经理的“管理之道”。他认为项目经理的作用主要体现在“把方向、管大局、保落实”三个方面。

　　“把方向”就是要坚定履行政治主体责任,落实上级党政的决策部署,带动引领项目班子成员和关键岗位人员,切实取得工作实绩中欧体育。“管大局”就是精通管理流程制度,注重过程管控和细节掌控,管理好生产经营的大局,坚持目标导向、问题导向,解决实际问题。“保落实”就是坚定果断的执行既定的决策和部署,要强化战略和文化引领,敢于善于放权,着重培养青年员工、监管重点环节和流程,及时指导纠偏,确保各项计划和工作落实落地。

　　新的历史征程上,我们务必要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,聚力锚定“成为高质量发展的标杆企业”战略目标,坚决贯彻落实“158”战略部署,牢记使命,勇毅前行,为打造现代化基础设施领域高质量发展标杆企业而不懈努力奋斗!”正犹如那充满力量与韧性的蓝色海涛,在分公司高质量发展征途的大潮中,崔海涛依然激情澎湃、奔腾奋进!(图片由雷金武授权提供）